奇瑞新闻发言人: 不要误读人员效率"345"策略

近日网上流传一份奇瑞公司7月份经管会会议精神的截图，提到要“实现3个人干5个人活，拿4个人的工资”，引起网络关注和各种解读。

媒体向奇瑞集团新闻发言人金弋波求证，他表示网上流传的内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管理目标，也是早年一些公司探索管理创新的经验，目的在于提升工作效率和质量，并不是简单的工作量加减法和成本削减。更重要的是，奇瑞“345”策略在提升效率的同时，特别强调了对员工的关怀，提升员工的幸福感。但网上很多言论都忽视了这些背景和内涵，完全解读错了方向。

事实上，如果仔细看这份会议精神的内容，就能看到完整的解释。原文中提到“要研究人员效率、工作质量和工作能力提升，建立业务板块的人力效率模型，切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人活，拿4个人的工资。”同时这份会议精神用大量篇幅强调要加强员工关怀服务，并在对领导干部的要求中，明确提出“要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，全力打造‘幸福奇瑞’，要把员工当成家人一样看待，要对他们的健康幸福负责。”“要提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。”

金弋波还告诉记者奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞从“小草房”起步27年来，每个月15号固定发放工资，27年从未延迟过一次，即使在资金链最紧张的时期，公司借钱也要保证员工工资按时发放；二是多年来面对金融危机、行业负增长等环境，很多企业都有过大规模裁员行为，但奇瑞从来没有批量裁员，就是希望再难也要保住大家的“饭碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普调了员工薪资，根据员工年度考核成绩有不同的涨幅，其中最低涨幅也要保障员工生活水平不随物价上涨而降低。只有2019年因为增资扩股资金链紧张、2020年因为新冠疫情经营困难没有普调。在奇瑞看来，这“三件小事”是企业理所应当做的事，反映出奇瑞对员工的关爱。

奇瑞成立短短27年，从荒滩陋室的“小草房”发展为今天的“世界500强”。如果没有自驱式的奋斗文化、没有“同心所向”的价值观认同、没有员工关怀和团队凝聚力，很难想象靠“强制”就能让一代代奇瑞人自觉奋斗，创造出今天的业绩。当前奇瑞已经成为汽车行业增速最快的企业之一，短期内一而再、再而三遭遇过度关注，引起负面影响，这或许也是奇瑞快速成长过程中不可避免的“一课”，金弋波如是说。

据悉，2023年奇瑞招聘了3000余名大学生，绝大多数来自985、211高校，其中近九成依然选择留在奇瑞奋斗。今年奇瑞又招聘了3400多名大学生来到芜湖，投入到奇瑞的二次创业中。