我们还能再相信雷军吗?

07 01月 2026

2026-01-07 07:37

今年开年，雷军的一场拆车直播引发热议。直播中，他既晒出小米汽车2025年超41万辆交付量的亮眼成绩单，也直面车辆安全性、营销话术等核心质疑，用三重电源冗余设计的实操演示回应“车门打不开”的传言，更承诺彻底告别“小字注释”等行业陋习。

这场直播被视作小米汽车应对信任危机的“背水一战”，也让“我们还能再相信雷军吗？”这一问题再次成为汽车行业与消费者热议的焦点。

从2021年宣布造车时“为小米汽车而战，我愿意押上全部声誉”的豪言壮语，到2024年首款车型SU7上市时的全民追捧，雷军凭借多年积累的个人IP与“米粉”基础，让小米汽车跳过了新势力品牌最艰难的初期信任积累阶段。

然而，随着销量攀升，性能宣传翻车、质量问题频发、法务争议不断等问题集中爆发，让小米造车的信任根基遭遇严峻挑战。

对于雷军而言，这场造车战役早已超越商业层面的成败，更关乎其个人声誉与小米品牌的长期价值。而对于行业而言，小米造车的信任起伏，也为跨界车企的转型之路提供了深刻的启示。

信任的建立：从“米粉信仰”到行业惊叹的跨界神话

在小米造车的初期阶段，雷军的个人声誉成为最核心的信任资产。

作为从互联网行业崛起的领军者，雷军凭借小米手机时代“为发烧而生”的产品理念，积累了庞大的“米粉”群体，也树立了“务实、亲民、懂用户”的企业家形象。

2021年，当他在小米春季发布会上宣布“人生最后一次重大创业项目”是造车，并强调“愿意押上全部声誉”时，这份决绝的表态瞬间打消了众多消费者对小米跨界造车的疑虑。

这种信任的传导效应在小米汽车的预热阶段表现得尤为明显。

从车型研发进展的公开披露，到供应链体系的逐步搭建，雷军通过个人微博、直播等渠道持续输出造车动态，几乎每一条信息都能引发广泛关注。

2024年，雷军在抖音平台开启了直播，与网友聊一聊“小米汽车SU7正式开售20天”，开播仅1分钟直播间观看人数就超过10万，开播两个小时整场点赞量超过了1.8亿。

随后在同年5月，雷军再度举行直播，小米SU7 Pro车型正式亮相。雷军在个人微博上表示，该场直播的观看人数3900万，“真心感谢大家的支持”！

2024年的最后一天，雷军在小米汽车工厂的跨年直播成为一场别开生面的总结与展望。雷军跨年夜直播的观看人次为3788.4万，人数峰值为49.6万，点赞数超过1.2亿。

这种流量峰值是传统车企与新势力品牌都难以企及的。

可以说，小米汽车的初期成功，本质上是雷军个人IP与“米粉信仰”的成功，消费者选择小米汽车，很大程度上是选择了对雷军的信任。

如果说个人IP是敲门砖，那么产品硬实力则是小米造车初期信任建立的核心支撑。

小米汽车并未走“PPT造车”的捷径，而是在技术研发上进行了大规模投入。雷军在新年直播中披露，过去5年的研发投入约为1050亿，未来5年计划投入2000亿元进行技术研发。

这种投入力度甚至超过了不少新势力品牌。何小鹏曾在2025年广东省高质量发展大会上表示：过去十年，小鹏汽车累计投入在研发和制造超过500亿元。

凭借这笔投入，小米汽车在核心技术领域实现了多项突破。

自研的HyperEngine V8s电机让SU7 Ultra的百公里加速达到1.98秒（但不含起步时间，目前仍有争议），纽北赛道圈速进入6分46秒区间，性能直逼保时捷等豪华品牌；9100吨一体化压铸技术的应用，大幅提升了车身刚性与生产效率；澎湃OS基于Android与自研XiaomiVela OS融合重构底层架构，整合MIUI、Vela、Mina及车机OS四大系统，实现了“人车家”全场景互联，无缝接入米家智能设备，形成了独特的生态优势。

2024年SU7上市后，凭借亮眼的性能参数与亲民的定价，迅速成为市场爆款。2025年1月25日下午，雷军在直播中确认小米SU7总交付量超15万辆，彼时的上个月交付量超Model 3。小米汽车2024年最终交付量超13.5万辆，2025年交付目标30万辆。自2024年2月以来，小米股价持续上涨，累计涨幅近200%。

第二款车型YU7上市后表现更超预期。1月1日，雷军在微博透露了一组数据：小米首款豪华高性能SUV——小米YU7上市6个月，交付已超15万辆，是SU7同期2.3倍。

小米汽车还通过官微发布“2025年终总结”：小米、 SU7在过去12个月内（统计时间截至2025年11月，下同）成为20万以上轿车累计销量排名第一，小米YU7则是连续4个月成为中大型SUV销量第一。

销量与市场份额的快速提升，进一步强化了消费者对小米造车能力的信任，也让行业对这家跨界车企刮目相看。

汽车作为大宗消费品，销售与服务体系的完善程度直接影响消费者的信任度。小米汽车深知这一点，在销量攀升的同时，加速推进渠道与服务网络建设。

小米汽车最新公布的数据显示，截至2025年底，其在全国范围内的开业门店数量已达477家，覆盖138座城市。与此同时，服务网点扩展至264家，服务范围延伸至151个城市，整体渠道网络已基本实现对全国省级行政区的全面覆盖。

从区域布局来看，除北京、上海、广州、深圳等一线城市外，苏州、成都、杭州等新一线城市也加快了网点布局步伐，部分地级市如榆林、九江、德州等地亦已完成覆盖，显示出渠道下沉的明显趋势。

这种布局不仅提升了消费者的购车便利性，更通过标准化的服务流程，缓解了用户对“新品牌售后无保障”的担忧。

在用户运营层面，小米延续了互联网行业的精细化思路，通过官方APP等渠道与用户保持密切互动，及时收集用户反馈并优化产品。这种“用户参与式”的运营模式，让消费者感受到被重视，进一步巩固了信任关系。在造车的前两年，小米汽车凭借个人IP、产品实力与服务布局的三重支撑，成功建立起远超行业平均水平的用户信任，成为跨界造车的标杆案例。

信任的崩塌：从争议频发到口碑震荡的信任赤字

小米汽车的信任危机，最早源于营销环节的“细节失守”。

作为互联网企业出身的品牌，小米习惯了用“极致参数”吸引关注，但这种手机行业的营销逻辑，在汽车行业却遭遇了严重的水土不服。

2025年，小米汽车被曝光多项宣传与实际不符的问题：“1300公里只充一次电”；“200公里瞬间刹停”的描述，被解读为夸大其词的营销话术；而备受诟病的“小字注释”，则被消费者质疑为“玩文字游戏”，用不起眼的小字规避宣传责任。

其中，SU7 Ultra的“碳纤维双风道前舱盖”事件成为信任危机的导火索。

这起事件的核心矛盾，是小米汽车在高端车型SU7 Ultra上涉嫌虚假宣传与宣传过度的硬伤——碳纤维双风道前舱盖的功能缩水以及车辆性能参数的刻意误导。

在小米SU7 Ultra的官方宣传中，碳纤维双风道前舱盖被赋予“完全复刻纽北赛道原型车”“实现前部空气高效导流”“制动系统专属散热通道”等技术光环。雷军本人在直播中更是强调，内部结构也都要改，双风道直接导向轮毂。

然而，当首批车主拆解实车后发现，这个标价4.2万元的选装件内部结构与普通版无异，既无导流槽设计，也未与任何散热系统相连。有车主用鼓风机模拟气流测试，发现纸巾在开孔处纹丝不动。面对质疑，小米汽车在致歉声明中轻描淡写地将问题归咎于“信息表达不清晰”。

小米汽车的危机公关更被诟病“没有诚意”。比如用2万积分（价值2000元）打发选装费4.2万元的车主，继而承认“硬件性能被软件人为限制”。

如果说营销争议是“口碑外伤”，那么质量与安全问题则是动摇信任根基的“内伤”。

2025年，小米汽车的质量问题集中爆发。

中国汽车质量网发布《2025年第一季度新能源中大型及大型车质量排行（纯电车型）》，小米SU7排名倒数第一。

同年9月19日，国家市场监督管理总局发布公告，小米汽车科技有限公司决定召回部分生产日期在2024年2月6日至2025年8月30日期间的SU7标准版电动汽车，共计116887辆。据公告说明，本次召回范围内的车辆在启用L2高速领航辅助驾驶功能时，于某些特定极端场景中，系统可能存在识别不及时、预警不充分或应对措施不足的情况。若驾驶员未能及时介入控制车辆，可能在一定程度上增加发生碰撞的风险，存在明确的安全隐患。

此外，电子门锁失效、车机稳定性差、语音助手响应迟钝等问题频繁被用户投诉。

更严重的是，多起交通事故后，网络上出现“小米汽车碰撞后车门无法打开”的传言，尽管雷军在后续直播中通过拆解演示进行了澄清，但仍引发了消费者对车辆安全性的广泛担忧。

质量问题的背后，是小米“互联网速度”与汽车工业“慢工出细活”本质的矛盾。

为了抢占市场先机，小米汽车在产能爬坡阶段一度难熬。类似于“期货式”交付体验让消费者倍感失望，也让小米汽车贴上了“半成品”的标签。

在信任危机爆发后，小米的法务策略进一步加剧了消费者的不满。

除了“碳纤维前舱盖”诉讼中的争议性辩护，小米在多起消费纠纷中被认为采取了“拖延战术”：苏州某定金纠纷案件中，小米两次提出管辖权异议，试图将案件转移至北京法院，均被驳回；海口某消费者因小米强制提前支付尾款起诉，最终法院判决小米双倍返还定金。

这些操作虽然在法律层面可能存在合理性，但从品牌信任的角度来看，却传递出“逃避责任”“轻视用户权益”的负面信号。

此外，据天眼查数据不完全统计，包括乌鲁木齐、宁波、天津、上海、南京、厦门等在内的超过15个地市均有消费者与小米关于“买卖合同纠纷”的司法案件。

面对用户的合理维权，小米通过关闭评论区、指责“水军攻击”等方式规避舆论压力。这种“既要流量又怕批评”的态度，让不少原本支持小米的“米粉”感到寒心。

信任的重建：55万辆目标下的破局关键

面对严峻的信任危机，雷军与小米汽车开始做出改变。

2026年1月的拆车直播中，雷军明确表示“安全与透明比营销噱头更重要”，这一表态被视作小米造车思路的重大转变。

事实上，小米已经开始在产品端发力补短板：未来五年将投入至少2000亿元用于研发，加大对大模型的投入，坚持为用户打造人车家全生态的体验。针对营销话术不规范的问题，内部已明确要求“尽量使用大字”，清晰展示产品信息，彻底告别“小字注释”等行业陋习。

从行业规律来看，汽车作为重安全、长周期的产品，信任的重建必然离不开扎实的产品实力。小米汽车若想重拾消费者信任，必须摒弃互联网行业“营销先行”的浮躁心态，回归汽车工业的本质。

目前，小米YU7车型的良好表现已经证明，只要产品质量过硬、性价比突出，仍能获得市场认可。

正如前文所述，2025年，YU7上市6个月交付量超15万辆，连续四个月位居中大型SUV销量榜首，成为支撑小米汽车全年销量的核心力量。这一成绩说明，消费者对小米汽车的否定并非全盘否定，只要能够解决核心问题，信任仍有修复的空间。

在用户沟通层面，小米需要摒弃“饭圈逻辑”，建立透明、坦诚的沟通机制。此前，小米关闭评论区、指责水军的做法，本质上是对负面舆论的逃避，反而加剧了消费者的不信任。雷军在2026年直播中直面质疑的态度，获得了不少消费者的认可，这种“不回避问题、不推卸责任”的沟通方式，才是重建信任的正确路径。

2026年，新能源汽车行业的淘汰赛进入白热化阶段。在这种背景下，雷军将小米汽车2026年的交付目标定为55万辆，这一目标既体现了其对技术与市场的信心，也充满了挑战。

对于小米汽车而言，信任重建的过程，也是平衡“互联网速度”与“汽车稳健性”的过程。一方面，要保持技术迭代的优势，依托AI技术赋能智能驾驶、车机系统等核心领域，强化“人车家全生态”的独特竞争力；另一方面，要敬畏汽车行业的发展规律，在产能扩张、产品迭代等方面保持稳健，避免因激进策略再次引发质量与信任问题。