最近，无比热闹的汽车圈又多了一个新的入局者——京东。就在昨天，京东已明确官宣造车，但面对“下场造车”的猜测，京东的回应立即给自己划出了清晰的边界：不碰扳手，只做连接。这意味着京东将会联合广汽负责整车制造、宁德时代提供核心电池技术，自身则聚焦用户洞察与销售服务的“超级产品经理+渠道总管”角色。
从近年来的布局来看，京东早已不是单纯的汽车电商玩家，而是悄然围绕车构建起了一条覆盖供应链、智能生态、用户服务的隐形链条。京东下场造车底气或许不在于传统制造的“硬实力”，而在于其对“供应链效率”与“用户场景”的深度理解。
01京东造的车，会是什么样子？
昨天，接近广汽埃安的知情人士表示，广汽埃安UT的换电版本将与京东、时代电服(宁德时代子公司)联合推出。
广汽埃安UT是今年推出的A级纯电车型，定位A级性价比之王，官方指导价6.98-10.18万元，以“大一圈、更高级”为核心优势直击同级市场。这款5门5座两厢车实现“A级尺寸、C级空间”的越级体验，尤其适配家庭用户需求。
此前，五菱宏光MINIEV、吉利星愿、比亚迪海鸥等车型的热销已经证明，下沉市场对“低价+实用”的小车有巨大需求。而京东的介入，为这款高性价比车型注入了更关键的差异化竞争力，即换电能力的加持。这一方案不仅能实现5分钟快速换电，解决纯电车补能慢的痛点的同时或将依托京东金融实现京东版BaaS，进一步降低产品价格。
02京东的“汽车基因”：从养车到造车的转变
在消费者层面，很多人对京东的汽车印象还停留在京东养车。早在2010年，京东就上线了自己的汽车用品频道；2017年，京东汽车事业部正式成立，业务覆盖整车销售、后市场服务（保养、维修）、汽车用品、充电桩安装等全链路。
但京东的野心远不止于此。近年来，其动作逐渐向产业链上游延伸： 。
其实京东早已与车企深度合作：2022年，京东与吉利宣布战略合作，双方围绕“用户运营、智能供应链、数字营销”展开合作，吉利旗下几何汽车甚至入驻京东自营，成为首个在京东实现“整车直销+售后一体”的新能源品牌；2023年，京东又与奇瑞、北汽等达成合作，探索C2M（用户直连制造）反向定制车型。
这些布局看似分散，实则指向同一个逻辑：京东正在从简单的养车服务升级为“汽车产业综合服务商”，而造车，可能是其整合供应链与场景能力的终极试验场。
03京东造车的“护城河”在哪里？
不同于小米自建工厂的重投入，京东选择“借船出海”：依托广汽的整车制造工厂，借力宁德时代的巧克力换电方案解决补能痛点。更关键的是，宁德时代的换电技术催生了“车电分离”模式——裸车价可低至7-8万，大幅降低购车门槛，而京东联动的金融机构还能提供电池租赁服务，进一步分散消费压力。
作为拥有超6亿活跃用户的超级平台，京东积累了大量与“车”相关的消费数据——从车载电器（吸尘器、充气泵）的购买频次，到新能源汽车充电设备的地域分布，再到年轻用户对“智能座舱”“露营模式”的搜索偏好，这些数据成为洞察用户真实需求的“活地图”。
此外京东坐拥近3000家自营养车门店与4.6万家合作门店覆盖县域市场，10万认证技师能提供标准化养护服务，京东借此的优势在于，不仅能提供车辆本身，还能通过“京东服务网络”解决用户的后续焦虑——比如充电桩安装、电池质保、二手车回收等，这些都是传统车企在下沉市场难以覆盖的环节。这种“买—用—养”的全生命周期服务，彻底颠覆了传统4S店的单一销售模式。
近两年来，小米、华为等自带生态的品牌出现，带来更高效的销售新形式。更重要的是他们天然具备更强的经营和营销意识。从京东APP“国民好车”H5页面吸引50万人参与配置投票，到“支持换电+续航扎实”等偏好直接反哺研发，这场实验的起点已注定与传统车企不同。
传统车企闭门造车的时代正在落幕，而像京东这样以数据为媒、以生态为桥的“整合者”，或许能续写汽车产业的游戏新的故事。京东新车正式发布之日，这场实验的真正价值将浮出水面——它考验的不仅是一款车的成败，更是互联网巨头重构制造业的能力边界。
当然，作为互联网造车的又一案例，京东虽然躲开了小米全栈自研会带来的巨型财务压力、研发成本和周期焦虑，但依旧需要驻足一个全新领域，这对京东来说挑战依旧很大。入场造车到底是福是祸，又或者这代表着京东在哪些方面的想法，仍然需要时间加以印证。
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