根据央视与工信部于2025年8月12日发布的最新通报,对17家承诺执行60天支付账期的车企情况进行了详细披露,具体如下:
一、标杆企业引领(3家)
中国一汽
举措:成立跨部门专项工作团队,针对中小企业供应商全面推行100%现金支付制度,首批2000家企业已被纳入动态管理名录,实施闭环监督付款流程。
成果:华达汽车科技等供应商在60天内全额收到款项,取消了“现金+承兑汇票”的混合支付方式。
广汽集团
举措:构建全流程数字化管控体系,货物入库后半小时内同步验收信息,现金支付占比高达95%,仅5%采用贴息银行承兑汇票。
基础:自1997年起便坚持60天账期制度,此次通过数字化手段进一步提升了透明度。
赛力斯集团
举措:首创“厂中厂”模式,大幅缩短供应链距离至数百米,并建立应急机制以响应供应商提前付款的需求。
支付方式:采用银行承兑汇票与转账相结合的方式,合同中明确规定60天为刚性支付底线。
二、积极行动但遭遇挑战的车企(14家)
央企/国企:东风、长安、上汽、北汽等车企已在新订单中落实60天账期制度,但存量订单仍需逐步调整。
难点:历史合同条款错综复杂,需重新进行谈判;部分企业存在通过延迟验收变相延长实际账期的情况。
民企/新势力:吉利、长城、理想、小鹏等车企正在推进流程改造,但面临较大的现金流压力。
资金压力:在销量波动或扩产阶段,企业需重新匹配资金流,新势力车企原账期普遍超过200天。
隐形账期风险:存在通过拖延审批、电子凭证支付等方式规避监管的现象。
三、行业整体进展与监管强化
新老订单处理:多数车企优先确保新订单合规,旧订单则分阶段进行清理。
工信部举措:开通投诉窗口,严查四类问题(如强制非现金支付),并计划制定统一合同范本。
协会统计:中汽协确认主要车企已积极采取行动,但全行业覆盖仍需时间。
在政策推动下,头部车企通过资金调配与流程再造率先达标,而其他企业则受制于历史债务、流程惯性及盈利压力,需要更长时间进行过渡。随着监管的持续加码,行业规范化进程将加速推进。