魏岚德: 详解华晨宝马与供应商的合作之道

29 11月 2021

2021-11-29 15:25

中国汽车新闻网讯2018年车市进入寒冬期，然而豪华车市场同比增速却达到8%，成为寒冬中的一大亮点，这一现象也延续至今。其中，上半年宝马在华累计销量超过35万辆，同比增长16.8%，超越奔驰夺得豪华车市场半年销售冠军。

“汽扯扒谈”认为，优秀的成绩背后离不开高品质的零部件以及完善的供应链管理体系。华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德在接受“汽扯扒谈”采访时就表达了与供应商的合作态度：“华晨宝马只与最好的供应商合作”。

此外魏岚德还表示，无论是在质量还是技术方面，中国的本土供应商都较以往有了巨大的进步和提升，“成立之初，所有的零部件都是在德国采购，到中国进行装配；之后逐渐从个别零部件本土采购到现在已经有50%左右的零部件在中国采购，而这一比例还会进一步增长”。

目前，华晨宝马在中国的采购布局已经取得了长足的发展。据了解，截至目前，华晨宝马已在中国发展超过350家零部件供应商，魏岚德表示未来还将加大中国的采购力度，“中国的供应商为我们提供创新的研发技术、卓越的产品质量和更具竞争力的价格，所以我们会相应加大来自中国的采购”。

痛并快乐着的供应商

随着智能化、网联化的快速发展，整个汽车市场正在发生翻天覆地的变化，面多未知的挑战时，华晨宝马仍不忘初心，把安全质量放在首要位置。魏岚德表示：“我们在与供应商合作过程中的原则不变，我们始终要求供应商提供最优质的产品、最前沿的技术以及拥有灵活生产能力”。

据“汽扯扒谈”了解，为进一步地提升产品质量，华晨宝马建立了一支由零部件采购、供应商质量管理和物流质量管理三个主要部门组成的跨职能团队，对供应商在质量管理方面给予支持。

对于供应商而言，与华晨宝马的合作可谓是痛并快乐着，因为华晨宝马不仅给供应商提供相应支持，还设定了严格的考核标准，总结起来就是：最好的产品质量，最好的创新技术，最具竞争优势的成本和价格。

对此魏岚德表示：“我们在与供应商合作时，供应商的开放程度、责任感十分重要。一旦供应商无法实现承诺的产品品质和工作要求，最好的做法便是终止合作，当涉及到质量问题时更是如此”。

魏岚德认为，如果是由于供应商的问题而导致严重的损失和失误，需要供应商承担相应的责任，“我们希望供应商能够与我们拥有相同的价值观”。

此外，在供应商管理方面，华晨宝马还坚持一个原则之一就是保持供应商之间的竞争，“竞争敦促人进步，驱使供应商拿出最好的产品和服务、为客户提供更加优质的产品”魏岚德说道。

想要共赢得看“三观”合不合

华晨宝马始终坚持与供应商一起合作，帮助扶持供应商成长，使其成为世界级的高水平供应商。魏岚德表示：“因为一旦供应商的质量出现问题就会直接影响到华晨宝马的整车质量，所以我们需要为供应商负责，向他们提供质量管理方面的支持，以保证稳定的、高质量的产品生产和高度的生产灵活性，只有这样才能更好地满足消费者需求”。

魏岚德向我们介绍到，在与本土供应商合作初期并不是一帆风顺的。以首钢为例，起初华晨宝马先是派出了专业的工作人员与首钢人员进行了深入的沟通交流之后，随后又向他们传授了华晨宝马的VPS持续优化项目（Value-added Production System），并进行一对一展示教学，“这些就是我们给予供应商的支持，帮助他们改善管理体系，提升生产效率。实际上我更乐于给他们挑战，要求供应商向更高更好的方向发展”。

“华晨宝马始终坚持寻找与我们秉承相同价值观的合作伙伴，以创造双赢的局面”。在华晨宝马的倾心分享和支持下， “零缺陷”理念已经渗透到整个供应链体系，影响着每一位供应商伙伴的生产。魏岚德表示，如今的首钢，无论是在质量还是价格方面，都在同类中具有绝对优势，“可以说是华晨宝马的供应商样板”。

华晨宝马坚持与最好的供应商合作，不仅会给供应商提供帮助还会向供应商学习。“华晨宝马会派遣相关部门的工作人员到优秀的供应商那里学习先进的生产流程、管理体系以及在质量管理方面的技术，从中汲取精华，不仅可以应用在自身生产中，还可以分享给其他供应商”魏岚德介绍到。

魏岚德表示：“正因为宝马集团始终保持开放的学习心态，永远热衷于先进的想法与技术，并且经常向自己提问是否有更好的做法，身体力行地去学习改善，所以我们才能成为世界领先的豪华汽车制造商”。

目前，华晨宝马已经进入了“在中国，为中国，为世界”的全新发展阶段。魏岚德表示，对于华晨宝马而言，最重要的就是质量。在铁西工厂中，先进的生产技术、严格的质量管理，以及缜密严苛的质量审计，都确保了每一辆车以完美品质交付到用户手中。“我可以自信的说，在沈阳工厂生产的车型产品，在质量上丝毫不逊于慕尼黑等其他工厂产品的品质”。